本研修では、管理職が労働時間管理の重要性を理解し、名ばかり管理職の課題を克服するための具体的な取り組みを提案します。研修プログラムは、理論と実践が組み合わさった内容で構成され、受講者が直面する現実の問題を解決するためのスキルを養成します。

研修は3段階にわたり行われます。第一部では、名ばかり管理職問題について深く掘り下げ、その背景や影響を理解することに重点を置きます。ここでは、企業の生産性や社員のモチベーションへ与える影響についても考察し、管理職リーダーとしての意識改革を促します。

第二部では、労働時間管理の重要性を確認し、実践的なスキルを習得することを目指します。参加者は、労働時間に関する法律や規制についての理解を深め、管理職としてどのようにそれに準拠して行動すべきかを学んでいきます。特に労働基準法などの関連法規を詳しく解説し、コンプライアンスを徹底する必要性をメインテーマに据えます。具体的には、労働時間を正確に把握する方法や、適切な勤怠管理システムの利用方法なども取り入れます。

研修の第三部では、実践的な労働時間管理スキルの習得を目的としたワークショップを行います。このセッションでは、参加者同士でのディスカッションやロールプレイを通じて、名ばかり管理職から脱却し、実行可能な管理技術を身につけます。受講者は多くのケーススタディを通じて学び、実際の業務にどう活かすことができるかを考える機会を得ます。

研修の最終的な目標は、管理職が労働時間を適切に管理し、チームを効率的に運営できる力を身につけることです。名ばかり管理職から脱し、実際の成果を出せる管理職に進化するための道筋を明示します。これにより、企業全体の生産性向上と、社員一人ひとりの働きがいの向上を実現することが期待されます。受講者には、研修終了後もサポートを行い、学んだことを実践に変える仕組みを整えることで、持続的な成長を支えます。日程は柔軟に対応可能で、企業のニーズに応じたプランを提供いたします。