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「離職率低下」の原因チェック

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    採用（研修）しても1年以内に辞める社員が多い
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    上司と部下のコミュニケーションが不足している
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    ハラスメントの判断基準が社内でバラバラ
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    従業員が本音を話せる環境が整っていない（内部窓口しかない）
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    定期的な面談（評価面談除く）やフォロー体制がない
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    問題が起きてから対応する“後手の体制”になっている

離職の原因がすでに組織内に存在している可能性が高く、
早期に対策を講じなければ、人材流出や職場環境の悪化につながる恐れがあります。

しかも、

ハラスメント対策は重要と理解しながらも、「きれいごとで終わるのではないか」「対応次第で人事が責任を問われるのではないか」といった懸念から、導入に踏み切れない企業が多いのが実情です。


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ハラスメント研修の重要性

難解ハラスメント研修って何？

現場の声を可視化し、環境改善への道を開きます。

  • Point 01

    認識のズレを可視化する研修


    ハラスメントは立場によって認識が大きく異なります。本研修では経営者・管理職・従業員それぞれの視点を整理し、第三者の立場からそのズレを可視化。組織内での共通認識を形成します。


  • Point 02

    実際の事例をもとにした実践型内容


    一般論ではなく、実際に企業内で起こりうる事例や過去のケースをもとに分析を行います。「自社ならどう対応するか」を考えることで、現場で使える判断力と対応力を養います。


  • Point 03

    マニュアル化まで行う定着型支援


    研修で終わらせず、内容や対応方針を企業ごとにマニュアルとして整理・蓄積します。これにより属人化を防ぎ、継続的に活用できる仕組みとして組織に定着させます。

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年間キャリア面談による本音の可視化

なぜ年間キャリア面談が必要？？

離職の多くは、突然起こるものではなく、日々の小さな不満や不安の積み重ねによって発生します。

しかし、これらの本音は表に出にくく、企業側が気づいたときにはすでに退職を決断しているケースが少なくありません。年間キャリア面談は、そうした見えにくい課題を定期的に可視化し、早期に対応するために不可欠な仕組みです。


　また、従業員に「定期的に話を聞いてもらえる機会がある」という安心感を与えることで、離職の抑制にもつながります。さらに、企業の方針と個々の価値観とのズレを把握し、双方の理解を深める役割も果たします。


これらを実現できるのは、約20年間で2万回以上の面談実績を持つ藤田だからこそ可能な支援です。経験に基づいた実践的な面談により、組織の本質的な改善へと導きます。


ぜひ、私たちの『キャリア面談を通じた定着支援サービス』をご検討ください。

弊社サービスの効果

当社のサービスは、経営者・管理職へのハラスメント研修と全従業員への年間キャリア面談を組み合わせることで、離職率の低減と職場環境の改善を同時に実現します。研修により組織内の認識のズレを可視化し、共通理解を形成するとともに、年間を通じた面談により従業員一人ひとりの本音や課題を継続的に把握します。


これにより、問題が表面化する前に早期対応が可能となり、離職の未然防止につながります。また、従業員にとっては「相談できる環境」が整うことで安心感が生まれ、職場への定着意識が高まります。

さらに、企業側にとっても採用コストの削減や人材育成の効率化、職場トラブルの減少といった具体的なメリットが期待できます。実際に、年間キャリア面談の導入により離職率を28％から8.9％へ改善した実績もあり、継続的な支援によって安定した組織運営を実現します。

尚、助成金申請後の離職リスクを低減することにより不支給となるケースを未然に防ぎ、安定した制度活用を支援します。

実践型定着支援サービスの効果

迷う事ございません！今すぐお問い合わせを！

迷う必要はございません。現場の課題を「きれいごと」で片付けてしまえば、状況は何も変わらず、離職やトラブルは繰り返されます。一方で、「導入したことで上司にどう思われるか」「責任を問われるのではないか」と不安に感じ、行動に踏み出せないご担当者様が多いのも事実です。


しかし、何も対策を講じないことこそが最大のリスクです。問題が顕在化してからでは、企業としての損失はより大きくなります。私たちは、現場に寄り添いながら、無理のない形で改善を進めていく支援を行っています。


まずは現状の整理からで構いません。安心してご相談ください。小さな一歩が、組織を大きく変えるきっかけになります。

まずはお話しましょう！

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